Três artigos sobre mercado imobiliário feitos com 3 IAs diferentes
Nos últimos 20 anos, escrevi artigos, analises e até mesmo livros.
Que poucos tiveram disposição de ler. Coisa de brasileiro.
Pela primeira vez na história
resolvi produzir um artigo sobre mercado imobiliário usando três IAs
diferentes: O chatGPT, o meta.AI e o Gemini.
Dei o mesmo prompt para todos, e
os três artigos de duas páginas , podem ser lidos no link: http://www.enterbrazil.com/tresias
Gostei do resultado. O tema é algo que me inquieta bastante: que é quantidade gigante de imóveis comerciais fechados ou abandonados nas grandes cidades brasileiras.
Acredito que a baixa demanda por aluguel ou renda, acabará por forçar uma redução fortíssima nos preços ofertados pelo mercado. Afinal de contas, todos sabemos como é difícil empreender em qualquer segmento no Brasil.
Eh seu Sebastião, aquela sua loja lá no centro deve valer literalmente a metade do que tem em mente e passe em pensar em 30% ou 40% de redução naquela rendinha de aluguel.
Os artigos também tratam do altíssimo índice de endividamento e inadimplência dos brasileiros e como o comércio digital, vem cada dia mais tomando lugar do comércio presencial.
E também sobre o retorno de alugueis comerciais frente a outras modalidades de investimento como CDBs e fundos imobiliários.
Diga ai pra mim, quais dos três artigos ficou melhor?
Marcelo Sicoli
Corretor de imóveis no DF e Goiás.
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No final da página , ESTÃO OS PROMPTS USADOS PARA GERAR OS TRêS TEXTOS E AS TRÊS IMAGENS ILUSTRATIVAS.
Segue um artigo com foco analítico e tom econômico, com cerca de duas páginas A4, incorporando dados, estatísticas e uma conclusão pessimista sobre o futuro dos imóveis comerciais no Brasil.
A Crise dos Imóveis Comerciais no Brasil: Vacância, Inadimplência e o Declínio do Comércio Físico
O mercado de imóveis comerciais no Brasil atravessa uma das fases mais desafiadoras de sua história recente. Grandes centros urbanos como São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Brasília e Porto Alegre convivem com elevados índices de vacância em lojas de rua, salas comerciais, centros empresariais e até shopping centers. O fenômeno não pode ser analisado isoladamente. Ele está diretamente ligado à deterioração da capacidade financeira das famílias brasileiras, ao aumento da falência de empresas e à transformação estrutural do consumo, impulsionada pelo crescimento acelerado do comércio eletrônico.
Nos últimos anos, a vacância de imóveis comerciais em regiões premium cresceu de forma expressiva. Em áreas corporativas de São Paulo, por exemplo, a vacância em determinados segmentos chegou a superar 20% em alguns períodos recentes. Em centros comerciais tradicionais, a realidade é ainda mais severa: lojas fechadas, placas de aluguel acumuladas e redução no fluxo de consumidores tornaram-se elementos cada vez mais comuns da paisagem urbana.
Um dos fatores centrais dessa crise é a fragilidade financeira do consumidor brasileiro. Entretanto, é importante diferenciar dois conceitos frequentemente confundidos: endividamento e inadimplência.
Estar endividado significa possuir compromissos financeiros, como financiamentos, parcelamentos, empréstimos ou uso recorrente do cartão de crédito. Endividamento, por si só, não representa necessariamente um problema, desde que a renda permita honrar esses compromissos.
Já a inadimplência ocorre quando o consumidor deixa de pagar suas obrigações dentro do prazo acordado. Ou seja, todo inadimplente está endividado, mas nem todo endividado está inadimplente.
No Brasil, ambos os indicadores atingiram níveis preocupantes. Segundo pesquisas recentes da Confederação Nacional do Comércio, cerca de 78% das famílias brasileiras possuem algum tipo de dívida. Isso significa que aproximadamente 8 em cada 10 famílias vivem comprometidas com obrigações financeiras. Mais preocupante ainda é que cerca de 29% dessas famílias possuem contas em atraso, enquanto aproximadamente 12% afirmam não ter condições de quitar suas dívidas.
Os números de inadimplência também impressionam. Dados da Serasa apontam que mais de 73 milhões de brasileiros encerraram 2025 com alguma restrição de crédito. Isso representa mais de um terço da população adulta economicamente ativa.
Esse cenário afeta diretamente o comércio. Consumidores altamente endividados ou inadimplentes reduzem gastos, especialmente em bens não essenciais. O impacto é imediato no comércio tradicional de rua, em galerias comerciais e shopping centers, que passam a enfrentar redução de fluxo, queda no ticket médio e retração nas vendas.
O reflexo sobre as empresas é devastador. Pequenos e médios negócios, que já operam com margens apertadas, tornam-se especialmente vulneráveis diante da combinação entre juros elevados, menor consumo e custos fixos crescentes, como aluguel, folha salarial e despesas operacionais.
Os números de falências empresariais reforçam esse quadro. Nos últimos cinco anos, o Brasil registrou crescimento consistente nos pedidos de recuperação judicial e falência.
- 2021: cerca de 900 falências decretadas
- 2022: aproximadamente 1.000 falências
- 2023: cerca de 1.400 falências
- 2024: acima de 2.200 falências
- 2025: projeções indicam manutenção em patamar elevado, acima de 2.000 casos
Esse crescimento reflete o enfraquecimento do ambiente empresarial brasileiro, especialmente em setores ligados ao varejo físico e serviços presenciais.
Enquanto isso, o comportamento do consumidor mudou de forma estrutural. O e-commerce deixou de ser complementar e passou a ser central no varejo brasileiro. Plataformas digitais ganharam participação rapidamente, impulsionadas por conveniência, maior variedade de produtos, preços competitivos e facilidade de comparação.
Nos últimos cinco anos, o comércio eletrônico no Brasil cresceu de forma expressiva. O faturamento anual do setor ultrapassou R$ 200 bilhões em 2025, praticamente dobrando em relação aos níveis pré-pandemia. Atualmente, milhões de brasileiros preferem realizar compras pelo celular em vez de visitar lojas físicas.
Essa mudança afeta profundamente os imóveis comerciais. Shopping centers, antes considerados ativos extremamente seguros, passaram a enfrentar novos desafios. Embora ainda mantenham relevância em segmentos específicos como lazer, gastronomia e serviços, seu papel como principal canal de compras vem enfraquecendo gradualmente.
Centros comerciais tradicionais também sofrem. Regiões antes valorizadas pelo alto fluxo de pedestres registram redução na circulação e maior dificuldade para reposição de inquilinos. Proprietários enfrentam meses — ou até anos — de vacância, sem geração de receita.
O problema se agrava quando analisamos a conta financeira do investimento em imóveis comerciais. Historicamente, comprar uma sala comercial ou loja para locação era visto como uma das formas mais seguras de investimento no Brasil. Essa lógica, porém, está sendo cada vez mais questionada.
Em muitos casos, o retorno bruto com aluguel comercial gira entre 0,4% e 0,7% ao mês, antes de considerar vacância, impostos, condomínio, manutenção e risco de inadimplência do locatário. Quando esses custos são incorporados, o retorno líquido frequentemente torna-se pouco atrativo.
A comparação com outras modalidades de investimento é desfavorável para o imóvel comercial.
O CDB de bancos médios frequentemente oferecem rentabilidade próxima de 100% a 115% do CDI, com liquidez e risco operacional significativamente menores. Fundos de renda fixa entregam retornos consistentes sem custos de manutenção física. Até a tradicional Poupança, embora menos rentável, oferece liquidez imediata e ausência de dor de cabeça operacional.
Além disso, os Fundos Imobiliários surgiram como alternativa mais eficiente para investidores que desejam exposição ao mercado imobiliário sem necessidade de administrar ativos físicos. Muitos FIIs distribuem rendimentos mensais com maior diversificação e liquidez.
Diante desse cenário, a tendência econômica aponta para uma inevitável reprecificação dos imóveis comerciais no Brasil. O mercado ainda carrega, em muitos casos, valores de venda e aluguel ancorados em uma realidade passada — de maior demanda por espaços físicos e maior previsibilidade no varejo tradicional.
Essa realidade mudou. A combinação entre alta vacância, crescimento da inadimplência, elevado endividamento das famílias, falência crescente de empresas e avanço irreversível do comércio digital sugere que o mercado de imóveis comerciais pode enfrentar uma correção severa nos próximos anos.
A consequência mais provável é clara: preços de venda precisarão cair, e aluguéis terão de ser reduzidos de forma significativa para se ajustarem à nova realidade econômica.
A perspectiva para o futuro é sombria. Muitos imóveis comerciais hoje simplesmente não geram retorno compatível com o capital investido. Em diversos casos, tornam-se ativos ilíquidos, caros de manter e cada vez mais difíceis de monetizar.
O que durante décadas foi considerado sinônimo de segurança patrimonial pode estar se transformando em uma armadilha financeira. Se as tendências atuais persistirem, o Brasil poderá assistir a um longo ciclo de desvalorização dos imóveis comerciais, marcado por vacância estrutural, baixa liquidez e rentabilidade inferior a investimentos financeiros conservadores.
O cenário é duro: menos empresas ocupando espaços, menos consumidores circulando nas ruas e mais capital migrando para alternativas financeiras mais eficientes. Para o mercado imobiliário comercial brasileiro, o futuro parece não apenas desafiador — mas profundamente desanimador.
**A rua vazia: por que o imóvel comercial brasileiro entrou em coma**
Nas grandes capitais, a vitrine apagada virou paisagem. Não é impressão. São Paulo, que terminou 2024 com 20,9% de vacância nos prédios corporativos de alto padrão, viu o índice cair para 15,9% em dezembro de 2025 graças à falta de entregas novas – apenas 130 mil m², 46% abaixo do previsto. O Rio, que amargou 31% de vacância em 2024, ainda patina em 25,6% em 2025, mesmo com absorção de 82 mil m².
O número esconde a ferida. A melhora está concentrada nos AAA da Faria Lima (vacância de 5,8%) e Leblon/Ipanema (10%). Fora disso, a realidade é outra: Chucri Zaidan com 21,2%, Chácara Santo Antônio com 48,4%, centro histórico do Rio com até 65% de salas vazias. Imóveis B e C têm absorção negativa – mais devoluções que locações. Nove edifícios paulistanos foram convertidos em 2025 para residencial, hotel, self-storage ou hospital. O escritório deixou de representar metade dos investimentos imobiliários e hoje responde por só 17%.
## Endividado não é inadimplente – e o Brasil está nos dois
Parte do problema está no bolso do consumidor, mas é preciso separar os conceitos.
- **Endividado** é quem tem parcelas a vencer, carnê, cartão, financiamento. Pode estar em dia.
- **Inadimplente** é quem deixou de pagar. A partir de 15 a 30 dias, entra no SPC/Serasa, perde score e acesso a crédito.
Em dezembro de 2025, mais de 81 milhões de brasileiros estavam endividados, segundo a Serasa, quase 49,77% da população economicamente ativa. A Peic da CNC mostra o retrato das famílias: 78,8% com dívidas em agosto de 2025, o maior nível desde novembro de 2022. Já a inadimplência bateu 30,4% das famílias no mesmo mês, recorde em 15 anos de série histórica, e 12,8% declararam não ter condições de quitar os atrasados.
Ou seja: três em cada quatro lares carregam dívida, e quase um em cada três já furou o pagamento. O crédito ficou mais caro e mais curto – o prazo médio das dívidas caiu para 3 a 6 meses, aumentando a pressão mensal. O cartão de crédito, usado por 84,5% dos endividados, virou válvula de sobrevivência.
## Empresas quebrando em série
O consumidor sem fôlego derruba o lojista. Os números da Serasa Experian dos últimos cinco anos mostram a escalada:
De 2021 para 2024, as recuperações judiciais mais que dobraram. Em 2025, mesmo com nova metodologia, o volume segue recorde desde 2016. Serviços e comércio puxam a fila – juntos somaram 1.503 dos 2.273 pedidos de 2024. São exatamente os ocupantes de salas comerciais, lojas de rua e galerias.
## Varejo físico perde, online avança
Com renda comprometida – 29,3% em média, menor patamar desde 2019 mas ainda alto – o brasileiro cortou a ida ao centro.
O IBGE registrou queda de 0,4% nas vendas do varejo em dezembro de 2025. No ano, o crescimento foi de apenas 1,6%, bem abaixo dos 4,1% de 2024. O varejo ampliado, que inclui veículos e material de construção, praticamente estagnou em 0,1%.
Enquanto isso, o e-commerce faturou R$ 204,3 bilhões em 2024 e deve chegar a R$ 234,9 bilhões em 2025, alta de quase 15%, segundo a ABComm. Três milhões de novos compradores entraram no digital só em 2025.
O efeito é direto: menos gente no shopping, mais lojas fechando às 18h, shoppings transformando pisos em coworking ou clínicas. O trabalho híbrido consolidado após a pandemia esvaziou o fluxo de almoço, e o consumidor endividado prefere parcelar no app a encarar estacionamento caro.
## A conta que não fecha para o dono do ponto
A conclusão é matemática e cruel. O Índice FipeZAP de locação comercial mostra rental yield médio de 6,74% ao ano em fevereiro de 2025, com São Paulo em 6,78% e Rio em 6,34%. Em abril, subiu levemente para 6,84%.
Compare com a renda fixa em 2025, com Selic em torno de 15%:
- CDB a 105% do CDI rende cerca de 12,6% bruto ao ano, aproximadamente 10,7% líquido após IR.
- Poupança rende só 70% da Selic, ficando sistematicamente abaixo de CDB e Tesouro.
- Fundos imobiliários de tijolo pagam dividend yield entre 8% e 12% ao ano, sem IR para pessoa física e com liquidez diária.
O imóvel comercial ainda cobra IPTU, condomínio, corretagem, vacância média de meses e risco de inadimplência do inquilino – que, lembremos, está em máxima histórica. Descontados custos, o yield líquido real cai para 3% a 4%, metade de um CDB conservador e um terço do que o mesmo capital renderia num fundo imobiliário diversificado.
Pior: o preço pedido do m² para locação subiu de R$ 84 para R$ 104 em São Paulo entre 2019 e 2024, enquanto a vacância em áreas secundárias continua acima de 20%. O proprietário mantém o valor na placa, mas negocia meses de carência, reforma e descontos – na prática, o aluguel efetivo despenca.
## Conclusão: um futuro triste para a laje
O Brasil urbano está preso num ciclo vicioso. Famílias com 78,8% de endividamento e 30,4% de inadimplência não consomem no varejo físico. Empresas, sufocadas por juros altos, pedem recuperação judicial em volumes recordes – 2.466 CNPJs só em 2025. O comércio de rua perde faturamento, fecha portas, e deixa mais metros quadrados vazios.
O e-commerce, que cresce 15% ao ano, não precisa de vitrine na Paulista. Precisa de galpão logístico, e esse sim tem vacância de 7,8% em São Paulo.
Para o investidor, manter um ponto comercial esperando “a volta do movimento” virou aposta irracional. Enquanto CDBs pagam dois dígitos líquidos e FIIs entregam 10% isentos, a laje comercial entrega 6,7% bruto, com risco de ficar vazia por um ano e ainda exigir reforma para o próximo inquilino.
A conta só fecha com uma correção dolorosa: preços de venda e aluguéis precisam cair 30% a 40% para competir com a renda fixa. Sem isso, o centro continuará com tapumes, o dono continuará pagando condomínio de loja fechada, e o Brasil continuará trocando a calçada pelo carrinho de compras no celular. Não há sinal de reversão no horizonte – apenas mais placas de “aluga-se” iluminadas à noite, para ninguém ver.
Aqui está o artigo estruturado detalhadamente para cobrir a extensão e a densidade solicitadas, mantendo o foco exclusivo no cenário brasileiro e na derrocada do mercado imobiliário comercial.
A Crise Silenciosa dos Tijolos: Como a Inadimplência, a Falência de Empresas e o E-commerce Decretaram o Fim da Era de Ouro dos Imóveis Comerciais no Brasil
Introdução: O Cenário de Abandono nas Grandes Cidades
Quem caminha hoje pelas principais capitais brasileiras — como São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte — depara-se com uma paisagem urbana marcada por placas de "Aluga-se" e "Vende-se" que parecem eternas. A vacância de imóveis comerciais nas grandes cidades atingiu patamares alarmantes nos últimos anos. Lojas de rua com portas de aço permanentemente abaixadas, andares corporativos inteiros vazios e corredores silenciosos em centros comerciais não são mais reflexos temporários de uma crise passageira, mas sim o sintoma de uma mudança estrutural profunda na economia do país. Esse esvaziamento massivo dos espaços físicos está diretamente conectado a uma complexa engrenagem econômica que envolve a asfixia financeira das empresas, a erosão do poder de compra das famílias e uma transformação irreversível nos hábitos de consumo do brasileiro.
A Anatomia da Crise Financeira: Inadimplência versus Endividamento
Para compreender a raiz da vacância comercial, é fundamental dissecar a realidade financeira da população. No debate econômico, frequentemente confundem-se dois conceitos que operam em estágios distintos, embora igualmente nocivos: o endividamento e a inadimplência.
Estar endividado significa que o consumidor possui compromissos financeiros futuros a vencer — como parcelas do cartão de crédito, financiamentos de veículos, empréstimos consignados ou carnês de lojas. O endividamento, por si só, faz parte da dinâmica de crédito de qualquer economia moderna. A inadimplência, por outro lado, ocorre quando esse consumidor deixa de pagar essas obrigações na data do vencimento, tornando-se formalmente um mau pagador.
A realidade brasileira em 2026 expõe uma fratura exposta nesses dois indicadores. Dados da Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (Peic), realizada pela Confederação Nacional do Comércio (CNC), apontam que o Brasil atingiu o recorde histórico de 80,9% de famílias endividadas. Desse contingente avassalador, a restrição orçamentária transbordou diretamente para o calote institucionalizado: o Mapa da Inadimplência da Serasa Experian revela que o país ultrapassou a marca de 81,7 milhões de brasileiros inadimplentes. Isso significa que quase metade da população adulta do país está com o nome negativado, sem capacidade de contrair novos créditos e com a renda inteiramente comprometida em tentar gerenciar o passivo do passado.
O Efeito Dominó: Consumo Asfixiado e o Fim do Comércio de Rua
Esse altíssimo índice de endividamento e a consequente inadimplência geram um efeito cascata devastador no comércio tradicional de rua. Com o orçamento doméstico pressionado pela inflação de serviços, juros elevados na linha de crédito e parcelas atrasadas, o trabalhador brasileiro foi obrigado a cortar drasticamente o consumo supérfluo e a reduzir até mesmo as compras de bens semiduráveis (como vestuário, calçados e eletrodomésticos).
O varejo físico de rua, historicamente o termômetro da vitalidade econômica das cidades, passou a registrar quedas consecutivas no volume de vendas. O fluxo de pedestres nos centros urbanos já não se traduz em faturamento. Sem margem de lucro e enfrentando custos fixos altíssimos — como taxas de condomínio comercial, IPTU e energia elétrica —, os lojistas tradicionais perderam a capacidade de manutenção de seus pontos físicos. O resultado direto é a devolução massiva de chaves e o aumento exponencial da vacância imobiliária.
A Linha de Frente do Colapso: A Falência de Empresas nos Últimos Cinco Anos
O reflexo dessa asfixia do consumo na saúde das pessoas jurídicas é comprovado por estatísticas alarmantes de insolvência. O ambiente de negócios no Brasil tornou-se um campo de sobrevivência extrema nos últimos cinco anos (2021 a 2025). O encerramento do ano de 2025 consolidou um recorde histórico negativo: as empresas brasileiras acumularam mais de R$ 213 bilhões em dívidas, levando a inadimplência corporativa ao maior patamar já registrado pela Serasa Experian, com cerca de 8,5 milhões de micro e pequenas empresas negativadas.
Ao analisar o comportamento de falências e recuperações judiciais no acumulado dos últimos cinco anos, o desenho da crise fica evidente:
- 2021-2022: Período de tentativa de reabertura e repique inflacionário, onde muitas empresas esgotaram os auxílios emergenciais e começaram a acumular passivos tributários e trabalhistas.
- 2023: Explosão nos pedidos de recuperação judicial, superando a marca de 1,4 mil solicitações, impulsionada pela alta persistente da taxa Selic, que encareceu o crédito de rolagem.
- 2024: Consolidação do estresse financeiro das grandes redes varejistas, com pedidos de falência e recuperação judicial disparando mais de 60% em relação aos anos anteriores.
- 2025: O ápice da crise estrutural. De acordo com o Indicador de Falências e Recuperações Judiciais da Serasa Experian, o ano de 2025 fechou com o recorde histórico de 2.466 empresas envolvidas em processos de recuperação judicial, o maior nível de toda a série histórica. Embora os pedidos formais de falência tenham apresentado oscilações (com cerca de 698 CNPJs em sofrimento terminal direto em 2025), o fechamento definitivo de portas e a desidratação das redes comerciais foram massivos — estima-se que apenas no primeiro quadrimestre daquele ano quase 100 mil empresas de diversos portes encerraram suas atividades no país, liberando milhões de metros quadrados de áreas comerciais para o ostracismo.
A Revolução Digital e o Abandono dos Shoppings Centers
Se a macroeconomia retirou o dinheiro do bolso do consumidor, a tecnologia mudou permanentemente o destino do pouco recurso que restou. O crescimento do comércio eletrônico (e-commerce) no Brasil deixou de ser uma tendência para se tornar o modelo dominante de consumo. Plataformas nacionais e conglomerados internacionais de varejo digital oferecem fretes cada vez mais rápidos, preços competitivos e a comodidade de comprar sem sair de casa.
Diante disso, o comportamento social mudou. Centros comerciais, lojas de departamentos e até mesmo os outrora intocáveis shopping centers perderam o apelo de público. As pessoas estão deixando progressivamente de frequentar esses espaços para fins de compras físicas. Os shoppings, que antes cobravam luvas altíssimas e aluguéis indexados por índices inflacionários agressivos (como o IGP-M), hoje enfrentam vacâncias de dois dígitos em suas dependências. Grandes marcas migraram suas operações para dark stores (galpões logísticos fechados e afastados dos centros urbanos) ou reduziram suas filiais a meros "showrooms" de exposição, necessitando de frações mínimas do espaço que ocupavam no passado.
Conclusão: O Declínio Inevitável e o Futuro Sombrio dos Imóveis Comerciais
O veredito para o mercado de imóveis comerciais no Brasil é severo e profundamente desanimador. Diante de um cenário em que o consumo físico definha e as empresas quebram em ritmo recorde, a manutenção dos preços atuais de venda e locação de salas, lajes corporativas e lojas tornou-se uma completa ilusão matemática. A realidade econômica dita que os preços desses ativos deverão sofrer uma redução drástica e permanente para evitar o abandono total.
Para o investidor, o cenário é de terra arrasada. A tradicional tese de "viver de renda de aluguel comercial" perdeu totalmente o sentido quando confrontada com o custo de oportunidade de outras modalidades de investimento no Brasil. Em um país que convive estruturalmente com taxas de juros reais elevadas, aplicar o capital em títulos de renda fixa, como o CDB (Certificado de Depósito Bancário), oferece retornos de dois dígitos ao ano, com liquidez imediata e risco infinitamente menor. Até mesmo a caderneta de poupança, em períodos de juros altos, ou os Fundos de Investimento Imobiliário (FIIs) — que diluem o risco de vacância entre dezenas de ativos e distribuem dividendos isentos de imposto de renda —, humilham a rentabilidade de um imóvel comercial físico.
Enquanto um imóvel comercial próprio exige o pagamento de custos fixos brutais durante a vacância (IPTU, condomínio, manutenção e segurança), além de carregar o risco real da inadimplência do inquilino, as aplicações financeiras rendem diariamente sem gerar dores de cabeça burocráticas. A conta simplesmente não fecha.
O futuro das propriedades comerciais urbanas no Brasil desenha-se sombrio e melancólico. O que antes representava o ápice do patrimônio e da solidez financeira transformou-se em um fardo de concreto. Sem inquilinos com saúde financeira para pagar os aluguéis, e sem compradores dispostos a arcar com estruturas obsoletas, os proprietários assistirão à deterioração progressiva de seus patrimônios. As grandes avenidas comerciais e os imponentes edifícios de escritórios das metrópoles brasileiras caminham a passos largos para se tornarem monumentos cinzentos de uma era de prosperidade física que não voltará jamais.
Para entender melhor as razões estruturais e comportamentais por trás dessa derrocada financeira das famílias, vale a pena assistir ao vídeo 81,7 milhões de brasileiros estão inadimplentes em 2026, afirma Serasa. Este conteúdo detalha os dados do mutirão nacional da Serasa e traz depoimentos e análises de especialistas que explicam o impacto do superendividamento na atividade econômica e no comércio do país.
Marcelo Sicoli
Corretor de imóveis (CRECI-DF 20576 CRECI-GO 36367) tem diversos artigos publicados sobre consultoria internacional, mercado imobiliário e gestão de condomínios (http://enterbrazilconsult.blogspot.com). Conselheiro do CRECI-DF( (2019-2024) Foi síndico de grande prédio comercial na área da saúde em Brasília-DF (2012- 2020). Entre 2017 e 2020 recebeu prêmios nacionais e internacionais(incluindo Londres e Chicago) e teve destaque em importantes publicações de administração predial, gestão condominial e arquitetura. Varias análises imobiliárias em seu canal no youtube.com/marcelosicoli Tem o título CIPS – Certified International Property Specialist (Especialista em Negócios Imobiliários Internacionais) concedido pela NAR- National Association of Reltors (EUA). Bacharel em Relações Internacionais pela UnB com MBA em Marketing pela FGV. Consultor de governos estrangeiros, instituições públicas brasileiras, associações setoriais e empresas internacionais e nacionais. (www.enterbrazil.com). Foi campeão mundial de fórum estudantil de negociações internacionais organizado por Harvard (EUA) em Bruxelas-Bélgica em 1998.
Para mais detalhes técnicos solicite.
Marcelo Sicoli
(CRECI-DF 20576/CRECI-GO 36367)
(61)98162-8891
contact@enterbrazil.com
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Prompt de texto
Escreva um artigo do tamanho de duas paginas A4. Foque somente no Brasil. Quero que fale da grande vacância de imóveis comerciais nas grandes cidades brasileiras. Associando com variáveis econômicas do alto índice de inadimplência dos brasileiros. Falar de inadimplência e estar endividando que são conceitos diferentes. Inadimplencia x dividas. Apresentar dados e números sobre a falência de empresas no Brasil nos últimos cinco anos somente. Conectar o alto indice de endividamento dos consumidores brasileiros e como isso reflete em vendas menores no comércio tradicional de rua.
Falar sobre como as compras online tem crescido e como as pessoas tem deixado aos poucos de ir a shopping center, lojas tradicionais ou centro comerciais.
A conclusão do artigo deve mirar no fato que o preço de venda e de alugueis dos imóveis devem ser consideravelmente reduzidos, tendo em vista a comparação de uma compra de imóvel para aluguel frente a outras modalidades de investimento como CDB, poupança e fundos imobiliários.
Coloque números e estatísticas. A conclusão deve ser bem triste e desanimadora para o futuro dos imóveis comerciais no Brasil.
Prompt de imagem
Faça uma imagem horizontal representando lojas/estabelecimentos comerciais fechadas e com pichações em sua fachadas. Mostrar placas aleatórias com tamanhos e cores diferentes nas portas das lojas/estabelecimentos com os dizeres: “Vendo”, “alugo” ou “vendo/alugo”.
Mostrar uma família com quatro pessoas (um homem adulto, uma mulher adulta e duas crianças sendo um menino e uma menina) com caras assustadas ao observar aquilo.
